制度是管人、流程是管事情的、做到什么程度、先后顺序
产品开发：一个“风险与回报“的过程
产品的标准决策框架（产品开发的成功建立在一系列的决策之上，决策来自知识、信息和数据）
识别问题和机会、收集信息、分析情况、识别解决方案选项、评估选项、选择最佳选项、基于决策而行动
1.创意生成阶段：激发新产品创意、管理新产品创意、初步筛选新产品创意
2.初始阶段概念开发阶段：优化新产品创意、筛选新产品概念、评审新产品概念
3.高级业务阶段：市场研究、客户需求研究、产品概念测试、项目可行性分析
新产品开发定义：为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务，公司所开展的一系列条理化的任务和工作流程。
历史演变流程介绍：门径管理流程、敏捷流程、精益产品开发、瀑布模型、IPD集成产品开发发、设计思维
1.探索(Exploration)
2.筛选(Screening)
3.商业评估(BussinessEvaluation)
4.开发(Development)
5.测试(Testing)
6.商业化(Commercialization)
瀑布模型优势与局限
优势：简单、易于理解和运用
结构固定、易于管理、按阶段划分的检查点
当前一阶段完成进行下一阶段、适用场景（需求明确、清晰、固定、产品定义稳定不变、技术理解和掌握、没有模糊的需求、充足的专业资源、持续时间短、需求明确的小型项目）
1.发现阶段（找创意）
2.筛选（快速分析市场机会）
3.商业论证（建立在确定范围基础的一个重要阶段、深入地分析技术、营销和业务可行性）
4.开发（产品设计、原型设计、生产设计、上市计划）
5.测试和验证（验证所有假设和论证）
6.上市（产品完成商业化准备、包括全面生产以及上市）
什么是阶段：是开发流程中的确定时间段（活动、综合分析、可交付成果）
什么是关口：是开发流程中的确定时间点（可交付成果、输出、标准）
优势：为产品开发提供准则和约束、强调有质量的决策、对所有参与者透明、适用于多种类型组织
局限：有可能过渡官僚化、导致流程僵化和成本昂贵、遵循准则和约束有可能在一定程度上扼杀创造力
在新的阶段-关口流程理论中，后面一个阶段的启动不必等待前一阶段的完成。
并行工程是一种集成、并行设计产品及其相关过程的系统方法，包括制造和支持。
基于市场需求 、异步开发、公用构建
集成组合团队管理（6个阶段、4个关键决策点、3大业务流程、4个跨部门团队）
优势：显著降低产品开发周期、降低产品成本、提高产品质量、减少设计变更
局限：成本昂贵、往往会打破已有组织架构和产品开发流程、挑战组织中高级管理层的意志力和执行力
TPS中的"Muda"（消除制造中的没用的、惰性的、浪费的）
消除Muda：混乱的工作环境、缺少可用的资源、没有明确有限顺序、跨职能沟通不足、产品需求不明确、缺乏早期可生产性确认
核心框架：构建、测量、学习的循环
精益原则：客户定义价值、在产品开发前投入更多精力
建立首席工程师体系、培养工程师的能力
通过简单的可视化沟通
优势：信息的顺畅流动、而非严格管控、优化设计、重视对进度、成本、绩效质量方面的积极管控
局限：参与人员必须相当敬业且经验丰富、需要改变组织结构和文化
敏捷开发属于迭代式，用于自我管理的团队。
为了应对不可预测性、采用增量、迭代的工作节奏，为每个迭代被称作冲刺。敏捷开发的价值观（个体与交互、可用的软件、寻求客户合作、响应变化）
核心思想：以人为本、拥抱变化
实践原则：尽早的、持续的交付有价值的软件、欢迎改变需求、可以工作的软件、天天都在一起工作、激励起来的个体、面对面的交谈使未完成的工作最大的艺术、自组织团队
1.产品代办列表(backlog)
2.优先顺序列表
3.足够小的工作单元
4.在一个冲刺迭代中完成
5.敏捷流程(scrum)
6.按规律的步调进行
7.冲刺(sprint)
1.产品主管：代表客户利益，敏捷教练/敏捷专家，抓哟职责是平衡有平衡竞争关系的利益相；
2.敏捷教练/敏捷专家：消除团队和产品主管之间的障碍；
3.激发团队的创造力，给团队授权；
4.改进工具和实践
1.敏捷团队7+-2人组人
2.跨职能团队
3.完成冲刺目标所需的各种职能或职位的人组成
4.冲刺（迭代）期间，团队通过自组织的方式实现冲刺目标
5.团队成员认领任务而不是分配任务
6.团队成员倡导全栈式工程师，一专多能
1.共情、定义问题、形成概念、制作原型、测试
1.原因、目标、指导原则（由谁开发、开发什么、何时何地）
2.背景（为什么要开展该项目）、重点舞台（多少钱）、目的和目标（关键技术的当前状态及未来趋势）、特别准则
3.重点舞台（专注的竞技场）
4.关键技术和营销方式（怎么竞争）
5.市场份额、可衡量（目的和目标）
6.特别开会（如何时开会、具体干系人）
