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新产品开发流程
作者: 钱钟书 于 2022年03月28日 发布在分类 / 人防组 / 人防其他 下,并于 2022年03月28日 编辑
新产品开发流程

新产品开发流程

制度与流程

制度是管人、流程是管事情的、做到什么程度、先后顺序

产品开发:一个“风险与回报“的过程

产品开发流程

产品的标准决策框架(产品开发的成功建立在一系列的决策之上,决策来自知识、信息和数据)

识别问题和机会、收集信息、分析情况、识别解决方案选项、评估选项、选择最佳选项、基于决策而行动

模糊前端:(Fuzzy Front End),某些阶段最不确定的

1.创意生成阶段:激发新产品创意、管理新产品创意、初步筛选新产品创意

2.初始阶段概念开发阶段:优化新产品创意、筛选新产品概念、评审新产品概念

3.高级业务阶段:市场研究、客户需求研究、产品概念测试、项目可行性分析

新产品开发定义:为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务,公司所开展的一系列条理化的任务和工作流程。

历史演变流程介绍:门径管理流程、敏捷流程、精益产品开发、瀑布模型、IPD集成产品开发发、设计思维

博斯、艾伦和汉密斯顿(1982)6阶段

1.探索(Exploration)

2.筛选(Screening)

3.商业评估(BussinessEvaluation)

4.开发(Development)

5.测试(Testing)

6.商业化(Commercialization)


瀑布模型:(需求、设计、实施、验证、维护)

瀑布模型优势与局限

优势:简单、易于理解和运用

结构固定、易于管理、按阶段划分的检查点

当前一阶段完成进行下一阶段、适用场景(需求明确、清晰、固定、产品定义稳定不变、技术理解和掌握、没有模糊的需求、充足的专业资源、持续时间短、需求明确的小型项目)


门径管理流程

1.发现阶段(找创意)

2.筛选(快速分析市场机会)

3.商业论证(建立在确定范围基础的一个重要阶段、深入地分析技术、营销和业务可行性)

4.开发(产品设计、原型设计、生产设计、上市计划)

5.测试和验证(验证所有假设和论证)

6.上市(产品完成商业化准备、包括全面生产以及上市)


什么是阶段:是开发流程中的确定时间段(活动、综合分析、可交付成果)

什么是关口:是开发流程中的确定时间点(可交付成果、输出、标准)

优势:为产品开发提供准则和约束、强调有质量的决策、对所有参与者透明、适用于多种类型组织

局限:有可能过渡官僚化、导致流程僵化和成本昂贵、遵循准则和约束有可能在一定程度上扼杀创造力

在新的阶段-关口流程理论中,后面一个阶段的启动不必等待前一阶段的完成。


集成产品开发

并行工程是一种集成、并行设计产品及其相关过程的系统方法,包括制造和支持。


基于市场需求 、异步开发、公用构建

集成组合团队管理(6个阶段、4个关键决策点、3大业务流程、4个跨部门团队)

优势:显著降低产品开发周期、降低产品成本、提高产品质量、减少设计变更

局限:成本昂贵、往往会打破已有组织架构和产品开发流程、挑战组织中高级管理层的意志力和执行力


精益产品开发

TPS中的"Muda"(消除制造中的没用的、惰性的、浪费的)

消除Muda:混乱的工作环境、缺少可用的资源、没有明确有限顺序、跨职能沟通不足、产品需求不明确、缺乏早期可生产性确认


核心框架:构建、测量、学习的循环

精益原则:客户定义价值、在产品开发前投入更多精力


建立首席工程师体系、培养工程师的能力

通过简单的可视化沟通

优势:信息的顺畅流动、而非严格管控、优化设计、重视对进度、成本、绩效质量方面的积极管控

局限:参与人员必须相当敬业且经验丰富、需要改变组织结构和文化


敏捷产品开发

敏捷开发属于迭代式,用于自我管理的团队。

为了应对不可预测性、采用增量、迭代的工作节奏,为每个迭代被称作冲刺。敏捷开发的价值观(个体与交互、可用的软件、寻求客户合作、响应变化)

核心思想:以人为本、拥抱变化

实践原则:尽早的、持续的交付有价值的软件、欢迎改变需求、可以工作的软件、天天都在一起工作、激励起来的个体、面对面的交谈使未完成的工作最大的艺术、自组织团队

关键词:

1.产品代办列表(backlog)

2.优先顺序列表

3.足够小的工作单元

4.在一个冲刺迭代中完成

5.敏捷流程(scrum)

6.按规律的步调进行

7.冲刺(sprint)

敏捷角色:

1.产品主管:代表客户利益,敏捷教练/敏捷专家,抓哟职责是平衡有平衡竞争关系的利益相;

2.敏捷教练/敏捷专家:消除团队和产品主管之间的障碍;

3.激发团队的创造力,给团队授权;

4.改进工具和实践

敏捷角色:

1.敏捷团队7+-2人组人

2.跨职能团队

3.完成冲刺目标所需的各种职能或职位的人组成

4.冲刺(迭代)期间,团队通过自组织的方式实现冲刺目标

5.团队成员认领任务而不是分配任务

6.团队成员倡导全栈式工程师,一专多能

设计思维核心框架

1.共情、定义问题、形成概念、制作原型、测试

产品创新章程PIC

1.原因、目标、指导原则(由谁开发、开发什么、何时何地)

2.背景(为什么要开展该项目)、重点舞台(多少钱)、目的和目标(关键技术的当前状态及未来趋势)、特别准则

3.重点舞台(专注的竞技场)

4.关键技术和营销方式(怎么竞争)

5.市场份额、可衡量(目的和目标)

6.特别开会(如何时开会、具体干系人)


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2022-03-28 16:03:26[当前版本] 钱钟书 V1.0

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