组合管理

什么是产品组合？（Prodcut Portfolio）

（产品）组合是以组合形式被管理的一系列项目集、项目和/或操作的集合。

组合管理五大目标？

价值最大化（通过资源分配最大化组合价值-各个项目的商业价值之和）、

项目平衡（基于预先设定的决策准则，维持正确项目间的正确平衡、长期与短期的平衡）、

战略协同（确保整体组合与经营战略及创新战略始终保持一致、以及组合投资于组织战略优先级保持一致、符合战略）、

管道平衡（确保资源和焦点不会过于分散，多数公司在产品组合中往往囊括了太多的项目）、

财务稳健（确保产品组合中所选项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标）

组合管理的主要特征？

1. 处于 动态环境 中的决策过程，需要持续不断地审查；

2. 项目处于不同的完成阶段

3. 涉及未来事件，因此无法确保成功。组合管理是用来提高整个项目或产品的成功的可能性的。

4. 资源有限，依照整体目标和创新战略分配资源，是权衡取舍决策成功的基础。

组合管理的2大关键活动

1. 组合选择

2. 组合审查

组合中的项目类型

1. 突破性项目

2. 平台型项目

3. 衍生项目

4. 支持性项目

产品组合与战略的关系

缺少组合管理的方法，项目选择的战略标准就会迷失，所选项目就没有了战略方向。

连接战略与组合3大目标

战略匹配

战略贡献

战略优先级

连接战略与组合3大目标

自上而下法（战略桶）

1、明确愿景战略目标和优先级 2、资源水平 3、优先排序 4、投入比例 5、分配

自下而上法

1、潜在的项目

二者结合法

1、列出业务单元的优先级 2、单个项目的预算和优先级 3、评估排序

新产品机会的选择

评估和刷选新产品工具可以分类2类-非财务类和财务类

非财务类

评估方法：通过（P）失败（F）

评分法：在通过/失败之后进行第二轮的筛选。（标准赋予权重）

财务类

具体财务评估方法包括：

净现值、

内部收益率、

投资回报率、

投资回收期

平衡组合

是一个项目或产品的集合，集合里的项目或产品可以按预先定义好的进行分类，集合里的分类比例符合预先定义的要求。

构建平衡组合

产品组合的新产品机会权重确定和平衡应符合经营战略和创新战略。

描绘平衡组合的重要工具

气泡图（X轴、Y轴）：例如：风险与汇报 气泡的位置（X轴和Y轴的评估结果）、气泡的大小（投资水平）

资源配置

给项目配置足够的资源十分必要。（项目太多、项目计划糟糕、优先级之争、上市延期，按时完成的难度极大）

资源配置分配合理（1、输出更多 2、员工满意度较高 3、有效的组合管理）

职能角色

项目经理、资源主管、资源规划负责人、产品规划负责人

资源配置过程

提出新项目->交给资源主管->分配需求->每月召开资源优化会议->为季度战略会议开发假设情景