广义定义：能够引向未来的一个方法或者计划。某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。
商业定义：基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远目标而制定的规划。
愿景：一种基于洞察力和远见的想象。它揭示了可能性和实践制约条件，描述了组织最期望的未来
使命：有关组织的信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念的陈述，使得组织的精力和资源得以集中
核心价值观：个人或组织在情感上选择坚守住的原则
确定业务目标
确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色
确定产品创新战略的关键基石
整体创新战略明确了整个组织的创新目标、方向和框架。各个业务单元及职能部门为了实现具体的目标有其自己的战略。但是这些战略必须与组织的整体创新战略紧密关联。
基于整体创新战略的后续技术战略、营销战略、平台战略、开放式创新以及知识产权。
波特的框架战略-定义三种战略
成本优势战略：【通常以降低成本为中心、投入水平低、很少或基本不关注长远的研发】
差异化战略：【以交付独特、优质的产品、建立忠诚的客户关系】
细分市场战略：【对主要市场的深入认识/技术通常在新产品性能和功能的开发中起到重要作用】
迈尔斯和斯诺的战略框架-战略态势分为4种
| 探索者 | 首先上市，寻求增长，敢冒风险 |
|---|---|
| 分析者 | 快速跟随，产品通畅更好 |
| 防御者 | 在稳定市场中维护利基市场份额 |
| 回应者 | 只有在遭遇威胁时才有所反应 |
持续式创新和颠覆式创新的比较
与颠覆式创新相比，持续式创新并不创造新市场或新价值网络。
颠覆式创新特点：满足于一个细分市场的需求、提供了他们看重的独特功能、经过时间的迭代，新产品价值远超过某些功能或者性能不足
颠覆式创新案例：数码相机（传统的胶片）、优步（出粗车）、移动电话（固定电话业务）
创新画布
常规式创新：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发。
颠覆式创新：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术。
突破式创新：该类创新主要聚焦于纯技术。
架构式创新：颠覆式创新和商业模式创新的有效整合。
平台战略
快速、连续的推出一系列产品
鼓励从长期视角制定产品战略
能大幅提升运营效率
公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素
能带来巨大的差异化，使自身产品与竞争产品以区别开来
技术战略
技术预见是指一种洞察未来以预见技术趋势及其对组织潜在影响的流程。
技术预见的工具： 头脑风暴、专家小组、德尔菲、SWOT、专利分析法、趋势分析法
技术路线图： 是对产品路线图的一项重要补充。确保一个新产品或一系列新产品上市所需的技术规划和发展与整体规划协同一致。对于在战略上极为关注创新战略和新产品开发所需技术支持的公司而言，技术路线图尤为重要。
营销战略
将组织中有限的资源集中与最佳机会的一种过程或模型，以有助于组织增加销售额，获得独特的竞争优势。
始于业务目标： 在组织的愿景和使命中有所阐述；
制定营销战略： 为营销活动提高水平的指导；
制定营销组合方案： 产品、定价、促销和地点；
制定营销计划： 设计具体的任务和活动，以实现营销战略和业务目标；
营销组合：通常被称为4P，即Product( 产品 )、Price（ 价格 ）、Promotion（ 促销 ）、Place（ 地点 ）
分析现有产品的产品组合：
明星产品：在一个整体市场中占有重要的市场份额，且该市场在不断增长；
问题产品：处于一个高增长的市场之中，但尚未获得一个显著的市场份额；
现金牛产品：在一个整体市场中占有重要的市场的份额，但该市场的增长率很小；
瘦狗产品：所占的市场份额较低，所处的市场增长较慢
制定产品路线图的目的： 向团队内部和外部利益相关者传达项目的方向和进展。它描述了实现目标所需的高级别措施和设计步骤。产品路线图的制定应该贯穿于产品产品生命周期中的一个连续过程。
知识产权战略
指智力创造出来的东西。
知识产权的类型：
专利：在一定的时间阶段内生效的、由政府授权或许可的权利。
版权：在一定年限内，给与原创独家的、指定的法律权利。包括印刷、初版、表演、放印、录制文学或音乐材料。
商标：用于代表一个公司或者产品的经由法定注册或许可的符号、单词或词组。
植物品种权：给与独家权利生产和销售某种可繁殖的植物。
商业秘密：在一个组织内保持秘密状态的与知识产权相关的信息。
知识产权的管理方法：
回应型、运动型、战略型、优化型
能力战略
聚焦于内部能力；
部分或全部依靠外部能力；
组合内部、外部能力；
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