| 修改日期 | 修改人 | 备注 |
| 2020-02-29 15:28:02[当前版本] | 钱钟书 | v1.1 |
| 2020-02-29 15:21:18 | 钱钟书 | v1.1 |
| 2020-02-29 15:15:04 | 钱钟书 | v1.0 |
任何项目都必须5个项目过程组。这 5 个过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序执行。在项目完工前，通常个别项目过程组可能会反复出现。每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出。一个项目的过程产生的过程又会成为其他过程的输入。
知识 领域 |
项目管理过程组 |
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启动过程组 |
规划过程组 |
执行过程组 |
监控过程组 |
收尾过程组 |
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项目整合管理 |
1. 制定项目章程 |
1. 制定项目管理计划 |
1. 指导与管理项目执行 |
1. 监控项目工作 2. 实施整体变更控制 |
1. 结束项目或阶段 |
项目范围管理 |
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1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建工作分解结构（WBS） |
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1. 确认范围 2. 控制范围 |
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项目时间管理 |
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1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动资源 5. 估算活动持续时间 6. 制定进度计划 |
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1.控制进度 |
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项目成本管理 |
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1. 规划成本管理 2. 估算成本 3. 制定预算 |
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1.控制成本 |
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项目质量管理 |
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1.规划质量管理 |
1.实施质量保证 |
1.控制质量 |
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项目人力资源管理 |
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1. 规划人力资源管理 |
1.组建项目团队 2.建设项目团队 3.管理项目团队 |
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项目沟通管理 |
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1. 规划沟通管理 |
1.管理沟通 |
1.控制沟通 |
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项目风险管理 |
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1. 规划风险管理 2. 识别风险 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险缝隙 5. 规划风险应对 |
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1.控制风险 |
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项目采购管理 |
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1.规划采购管理 |
1.实施采购 |
1.控制采购 |
1.结束采购 |
项目干系人管理 |
1. 识别干系人 |
1.规划干系人管理 |
1.管理干系人参与 |
1.控制干系人参与 |
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